Recortes

Video Coca-Cola Portugal - Vender ou Motivar?

2011-12-29T13:52:00.000Z

A Coca-Cola Portugal lançou por estes dias de Dezembro de 2011, com "broadcast" nos canais de TV, ampla divulgação nas ditas "redes sociais" e manifesta promoção alargada, este anúncio-video, sob o título de "Há Razões Para Acreditar Num Mundo Melhor" - e tido como altamente "Positivista-Motivacional":
http://www.youtube.com/watch?v=oOoJNcSuK_c .

‎Toda a turba acha o máximo (boa ideia, boa iniciativa, muito positivo, etc) e esquece (quer esquecer) que isto é uma produção (promoção) comercial de uma multi-nacional americana, onde as crianças cantam em inglês o tempo todo e com várias das imagens usadas a não serem sequer da realidade nacional que supostamente o video aborda.

Aliás este "video motivacional" é, na verdade, um "enlatado" internacional com mais três versões (Brasileira-Português, Castelhano e EUA-Inglês) distribuídas em vários Países... c.f. http://www.youtube.com/watch?v=wrBZLC-lywg . Vidé, a propósito, o original da banda sonora do video da Coca-Cola (dos Oasis) ... c.f. http://www.youtube.com/watch?v=6tuPBrSl9Nw (num dos "comments" lê-se entretanto, em piada de um "user": "We all drink Pepsi now..." (Noel Gallagher) ). Sim, nem a música ou letra são um original (e muito menos nacional).

Isto não é, como querem (fazer) acreditar, uma coisa "feita para / preocupada com Portugal".

Prefiro, de longe, a motivação do video do Turismo de Portugal, uma verdadeira produção nacional e de alcance global, http://www.youtube.com/watch?v=13JzhYcS0mw

É ardilosamente oportunista o pseudo altruísmo e preocupação social encapotada de algumas empresas que, e bem per se, só querem vender os seus produtos.

O culto, o vício e a desculpa do trabalho

2010-10-13T12:15:00.005+01:00

Teatro Nacional de Budapeste, Hungria

É comum encontrar em entrevistas de executivos, de todas as indústrias e nações, descrições de jornadas quotidianas e sistemáticas de trabalho de 14 horas / dia, de meses a fio sem finais de semana, de coordenarem "hands on" várias reuniões operacionais (e por vezes até de se gabarem de conseguirem coordenar várias reuniões ao mesmo tempo), de estarem online 24x7x365 com os seus terminais móveis, trocando mensagens com "n" interfaces a qualquer hora da noite ou madrugada, e uma multiplicidade de outros "sintomas" de uma doença que, socialmente aceite e até elogiada, se resume a uma dependência, a um comportamento obsessivo-compulsivo, a uma compensação por insuficiências pessoais, sociais e familiares e, acima de tudo, num dano para o seu accionista e para toda a companhia.

Um accionista ao nomear um CEO deverá esperar do mesmo que lidere, que inspire, que motive e que se rodeie de uma equipa de CxO (por si constítuida e liderada) que assegure a satisfação e optimização dos recursos, objectivos e expectativas dos vários "stakeholders" da companhia - clientes, accionistas, colaboradores, fornecedores, parceiros. Se que para tal aconteça é necessário assumir como banal e esperado ciclos de trabalho de 14 horas, o micro-management de "tudo e mais alguma coisa" e uma evangelização do "workaholism"... algo de muito errado se passa na companhia e com quem a lidera. Trabalhar em "economia de guerra" tem de ser sazonal e (muito) justificado. A banalização da "economia de guerra" é um desastre - e isto parece-me ser um axioma.

Na verdade creio existirem duas grandes facções deste "culto do muito trabalho": (i) os que fazem de conta que trabalham muito, mascarando de actividades produtivas e profissionais actividades tão diversas quanto jantares e almoços tão frequentes quanto prolongados, spas e ginásios, regatas, golf e seminários de "trends"; e (ii) os que se ocupam muito, repetida e crescentemente, com infinitas tarefas - apenas porque não conseguem delegar, porque, na verdade, preferem estar no trabalho, debaixo de um argumento socialmente aceite, do que efectivamente enfrentar o vazio que têm (porque têm!) na sua vida pessoal, social e familiar. Ou seja, temos no primeiro grupo os "pançudos da boa vida" e no segundo os "frustrados da vida". E temos, claro, quem consiga combinar ou alternar as duas facções.

Gerir uma companhia, seja ao nível do CEO ou do mais reduzido chefe-de-equipa é apenas uma tarefa de afectação eficiente de recursos escassos, sendo o recurso mais escasso de todos o tempo. Adjective-se o tempo, como fazem, e bem, os especialistas sociais e comportamentais, como "tempo de qualidade" ("quality time") - e, axiomaticamente, não existe tal dimensão de qualidade numa jornada de 14 horas, em mensagens trocadas de madrugada e em outros disparates de pseudo-stress.

Digo e repito, nos mais variados contextos em que exerci e exerço funções executivas, que alguém ter de trabalhar 14 horas sistematicamente, ou ter de estar "online" 24x7x365, apenas indica uma coisa - que algures, em si mesmo ou na organização em que se insere, algo, de sério e grave, não está a ser acautelado. Mas, a meu ver, o problema é mais sério do que a "mera" afectação de recursos ou gestão do tempo. É a desculpa social para um problema grave - do afastamento das pessoas de si mesmas, da qualidade de vida real e da permuta disto por uma palermice obsessiva-compulsiva, agarrados a Blackberrys e a gabaram-se de quem envia a mensagem mais tarde ou de qual esteve em mais reuniões no mesmo dia. Curiosamente ouve-se mais sobre estas métricas (de pseudo-esforço) do que efectivamente de coisas como crescimento efectivo (activos reais, valor acrescentado real), motivação dos colaboradores, inovação, desenvolvimento sustentado!

Tratem-se. Organizem-se. Vivam.

Apontamentos em IT - Motivar e Inspirar

2010-09-10T10:39:00.018+01:00

Ilha das Flores, Açores, Portugal
(c) P. Mateus, 2010

... partilho abaixo parte de uma mensagem que enderecei a uma equipa de Sistemas de Informação (IT, Information Technology), a 10 de Setembro de 2010, em âmbito de motivação e inspiração.

"(...) 1. "Be positive, be bold"!

Ser positivo, abandonar o "fado lusitano", o "impossível", a "dificuldade", o "isso não dá", o encolher de ombros, o fatalismo. Sempre e em tudo o que fazemos ver na ameaça apenas a oportunidade, ver na dificuldade apenas o desafio. Ter a coragem e a determinação diária de fazer melhor, de sair das zonas de conforto e do tristemente constante "let down". Ser cordial, agradar, sorrir, motivar, ser pró-activo. É da responsabilidade de cada um garantir isto. Pessoal e profissionalmente. E é assim, e só assim, que, tal como na definição de Pátria, o total se torna maior do que a simples soma das parcelas.

2. Ganhar crédito. Mostrar valor!

O IT é uma área fornecedora deficitária de crédito, de apreço. Em todos os negócios. Mais ainda é vista como um centro de custos - sempre custos e sempre difusa de um centro de proveitos. Urge, em tudo o que façamos, sublinho: tudo, mostrar qualidade e crédito (cumprir!) e enaltecer, documentada e quantificadamente, as tarefas efectuadas, os ganhos registados. Ninguém o vai fazer por nós e faz parte do sistemático esforço de ser positivo o enaltecer destes resultados. Não é ser vaidoso. É ser factual. Numérico. Sejam tickets, SLAs, datas, volumes de pedidos, orçamentos, planeamentos de tarefas. Documentar, quantificar, mostrar!

3. Anular o conflito!

Os conflitos (que não se devem confundir com uma negociação, com um debate ou com uma discussão construtiva - falo de conflito negativo) são o que de pior existe para qualquer desenvolvimento humano - pessoal ou profissional. Resultam única e exclusivamente num consumo de energias muitas vezes superior ao equivalente construtivo e num total "minar" do trabalho e resultados de todos os envolvidos. Não há "taças" para os vencedores de um conflito negativo - simplesmente porque não há vencedores. Como qualquer manual de combate a incêndios vos ensinará: "(...) os focos de incêndio extinguem-se por remoção de matéria combustível e/ou por supressão de oxigénio(...)", i.e., não alimentem os conflitos, não lutem dentro deles para terem razão (ninguém tem ou aceitará que o outro tenha), distanciem-se, ganhem perspectiva, socorram-se de métodos, de ferramentas, da Vossa calma, da Vossa educação social, da Vossa inteligência emocional... Acima de tudo anulem no que está ao Vosso alcance o conflito - e não esperem "dobrar" o outro. Isso não vai suceder e todos ficarão a perder. (...)"

Gestão por Objectivos e a Selecção de Futebol

2010-06-30T09:49:00.007+01:00

Decorreu ontem, 29 de Junho de 2010, na África do Sul, o jogo de futebol dos oitavos de final do Mundial 2010 de Futebol - FIFA, entre a selecção nacional de futebol de Portugal e de Espanha, com esta última a vencer por 1-0.

... recordando repetidamente que não entendo nada de futebol, permito-me a apreciar a selecção nacional desta modalidade , vista com base num modelo simples, mas objectivo e factual, de "gestão por objectivos":

A selecção nacional cumpriu apenas o objectivo mínimo esperado - passar a fase de grupos;
A selecção nacional cumpre o objectivo mínimo, com excepção do jogo com a equipa asiática, apenas com empates sem golos;
A selecção nacional é eliminada ao perder o primeiro jogo da fase imediatamente seguinte aos grupos, os oitavos de final, sem marcar nenhum golo.

... fabuloso! Enfim. Adiante!

A profanação de cadáver - de crime a orgulho nacional

2010-06-22T09:19:00.008+01:00

Insistindo e recordando que não percebo puto de futebol, fiz uma pesquisa de meia dúzia de minutos para tentar perceber o alcance e fundamento do "feito nacional" de ontem, 21 de Junho de 2010, em que a selecção Portuguesa de Futebol venceu por 7-0 a selecção da Coreia do Norte . Basicamente a selecção de Portugal venceu uma selecção asiática que em 70 anos , sim 70 anos, esteve apenas 1 vez em competição no Mundial (em 1966). Uau ! Mesmo em âmbito local, no campeonato Ásia, em 50 anos, esteve apenas 2 vezes em competição (1980 e 1992). Mais ainda, e para enquadrar "terminal e devidamente" esta selecção asiática, trata-se da equipa n.º 105 do ranking FIFA, colocada dois lugares acima do Ruanda... enfim.

PSI-20: Pânico, Números e Platão

2010-02-05T12:08:00.010Z

... de Março de 2009 até há "meia dúzia" de dias, o PSI-20 cresceu, sustentadamente, de um valor na ordem dos 5600 pontos até praticamente aos 9000 pontos . Ou seja um crescimento (em crise!), em número redondos, de 30% ao ano. Qual é o drama pré-diluviano do "panic move" de "ontem" ter trazido o PSI-20 para os 7100 ou 7300 ? Foi um "panic move". Ponto final. Ou quem não vendeu a tempo quer agora chorar-se? Focus. Por favor. E esqueçam as histerias irresponsáveis de um mercado que, por definição, vive de expectativas (racionais e irracionais) e não de activos reais (por bons ou maus que sejam). Os problemas da economia nacional não estão aqui. Isto são alegorias de caverna. E no tempo de Platão não havia Bolsa. Mas gente tonta sim. Sempre.

___

Update: escassa "meia dúzia" de dias depois... a 10 de Fev.º, o PSI-20 já está praticamente nos 7.700 e de súbito o assunto não o é mais...

___

Update: cerca de mês e meio depois, a 19 de Mar.º, já acima dos 8100 pontos. Não há mesmo pachorra para histerias.

Team Work and Coordination

2010-01-07T14:13:00.007Z

in Quentin Tarantino's "Reservoir Dogs"
http://www.godamongdirectors.com/scripts/reservoir.shtml

"(...)

JOE

No hurry.

(to the boys)

All right, let's get to know one

another. With the exception of

Eddie and myself, who you already

know, you'll be using aliases.

Under no circumstances are you to

tell one another your real name or

anything else about yourself.

(...)

Okay, quickly.

(pointing at the men

as he gives them a

name)

Mr. Brown, Mr. White, Mr. Blonde,

Mr. Blue, Mr. Orange, and Mr.

Pink.

MR. PINK

Why am I Mr. Pink?

JOE

Cause you're a faggot.

Everybody laughs.

MR. PINK

Why can't we pick out our own

colors?

JOE

I tried that once, it don't work.

You get four guys fighting over

who's gonna be Mr. Black. Since

nobody knows anybody else, nobody

wants to back down. So forget it,

I pick. Be thankful you're not

Mr. Yellow.

MR. BROWN

Yeah, but Mr. Brown? That's too

close to Mr. Shit.

Everybody laughs.

MR. PINK

Yeah, Mr. Pink sounds like Mr.

Pussy. Tell you what, let me be

Mr. Purple. That sounds good to

me, I'm Mr. Purple.

JOE

You're not Mr. Purple, somebody

from another job's Mr. Purple.

You're Mr. Pink.

MR. WHITE

Who cares what your name is? Who

cares if you're Mr. Pink, Mr.

Purple, Mr. Pussy, Mr. Piss...

MR. PINK

Oh that's really easy for you to

say, you're Mr. White. You gotta

cool-sounding name. So tell me,

Mr. White, if you think "Mr. Pink"

is no big deal, you wanna trade?

JOE

Nobody's trading with anybody!

Look, this ain't a goddamn fuckin

city counsel meeting! Listen up

Mr. Pink. We got two ways here,

my way or the highway. And you

can go down either of 'em. So

what's it gonna be, Mr. Pink?

MR. PINK

Jesus Christ, Joe. Fuckin forget

it. This is beneath me. I'm Mr.

Pink, let's move on.

CAMERA leaves the team and goes to the blackboard

with the layout of the jewelry store on it.

(...)"

Pedra Verde, 1961

2009-07-13T19:46:00.016+01:00

Reportagem original, da época, da Rádio Clube Moçambique / Emissora Nacional das "4 Horas do Inferno de Quibaba" (operação de reconhecimento armado à Pedra Verde, Angola, de 26 a 31 de Julho de 1961) - com registos sonoros dos intensos combates que tiveram lugar e da intervenção dos militares da 4.ª Companhia de Caçadores Especiais envolvidos. Duração total de aprox. 18 mins disponível online em: http://www.youtube.com/watch?v=9atnM1r2S3c

Gripes e Números

2009-07-13T09:26:00.021+01:00

Números do Center for Disease Control, citados num artigo de investigação da CNN de Abril último, apontam que entre Janeiro a Abril de 2009 morreram, nos Estados Unidos, 13.000 pessoas de complicações associadas ao vírus da gripe “normal”, e que o número médio anual de mortes de tal origem, também nos Estados Unidos, se situa em torno dos 36.000. Em termos mundiais este número, anual, situa-se entre os 250.000 e os 500.000 (!). Por uma questão de escala e de comparação com outros vírus será de referir que, por exemplo, o número de mortes anuais por malária se situa acima de 1 milhão e que o mesmo dado para vítimas de SIDA é superior a 2 milhões.

Números da mesma fonte para a gripe da estirpe H1N1, dita gripe suína, e, nota-se, cuja infecção em humanos está estudada e documentada em detalhe desde 1978 (ou seja, desde há 30 anos), apontam para os Estados Unidos um total de 211 mortos (a 4 de Julho de 2009). Segundo dados mundiais recolhidos pela Wikipedia, o total mundial de mortes de complicações resultado de infecção por H1N1 é, a 13 Julho de 2009, de 636 - dos quais mais de 50% nos Estados Unidos (em particular em Estados do Sul como o Texas ou a Califórnia) e no México (onde o corrente "surto" teve origem).

Recordando um surto anterior de gripe, com a estirpe H5N1, conhecida por gripe das aves, os números mundiais acumulados em Janeiro de 2009, segundo a World Health Organization e recolhas de dados da Wikipedia, e tendo sido infectadas milhões de aves por todo o mundo, apontam menos de 300 mortes entre humanos.

___ "Update":

Adita-se a estes elementos, a passagem abaixo destacada de um comunicado de 16 de Julho da World Health Organization: "(...) This pandemic has been characterized, to date, by the mildness of symptoms in the overwhelming majority of patients, who usually recover, even without medical treatment, within a week of the onset of symptoms. (...)"

A repreensão do senhor professor aos Portugueses no dia de Portugal

2009-06-12T10:21:00.013+01:00

... acho sempre curioso quando se confunde motivação com repreensão e sintomas com doenças. Refiro-me ao despropositado, desconexo e agressivo discurso do Pres. da República, Aníbal António Cavaco Silva, durante a celebração do 10 de Junho de 2009 - onde literalmente atacou os Portugueses, puxando orelhas, castigando verbalmente, porque, basicamente, se verificou abstenção elevada nas últimas Europeias.

Classificou e julgou os Portugueses, que o elegeram (!), como irresponsáveis ou comodistas de sofá (com eufemismos ou sem eles) porque não foram votar e assim, segundo ele, estão a demitir-se de funções e a ignorar o futuro do seu País... não lhe ocorrendo, talvez, que antes de mais falhou ele por não haver conseguido motivar a votação, pois, ora bem, é esse o primeiro papel de um líder – motivar as massas. Não lhe ocorrendo comentar também os 160 mil votos brancos - que duplicaram face a 2004 , e para os votos nulos que aumentaram de 47 mil para 71 mil - poderiam merecer alguma análise. Mas isso implicaria analisar doenças... e é muito mais imediato atacar, sim atacar, sintomas.

Mais ainda: se pretende motivar alguém não é assim (e não acho que o actual PR conheça sequer o alcance ou significado de tal palavra) -NUNCA se motiva ninguém com porrada (chineses e russos podem atestar com décadas de experiência). Aliás, até o seu "amigo" de partido, Rebelo de Sousa, já veio a público adjectivar de "muito duro" tal discurso.

E, pior, o PR termina este seu discurso, que supostamente, recordo e relevo, visa, segundo o mesmo, penalizar o conformismo e o alheamento, com a frase "Esperança é a palavra." (sic)... ou seja oco e sem sentido, sem caminho ou mensagem, e com tiques do eterno "fado lusitano". Num texto de pouco mais de 2000 palavras... surge 14 vezes (!) a palavra não - alguém p.f. que eduque o PR ou os seus consultores sobre discurso positivo e motivação.

Um líder nato de facto. Especialmente, recordemos os seus tempos como executivo na presidência do conselho de ministros, de boca cheia de bolo rei, clamando que nunca tem dúvidas e que raramente se engana, e que não tem tempo para ler jornais. Pode-se tirar um provinciano tacanho dos confins do Algarve e trazê-lo para uma Universidade e até ganhar um congresso na Figueira da Foz... mas não se pode tirar a tacanhez e os tiques autoritários de dentro do mesmo e sua completa incapacidade de motivar um Povo.

Senhor PR reforme-se e volte com a colecção de presépios da sua esposa para Boliqueime o mais depressa possível! Portugal e os Portugueses precisam de um líder e não de um mestre escola tacanho, castigador e com tiques paternalistas e de superioridade escolástica!

Força Portugal! Viva Portugal! Sempre!

P. Mateus.

O Quarto Tipo

2009-05-21T16:03:00.006+01:00

"(...) Há quatro tipos de gestores: os que somam a performance aos números e partilham os valores da empresa – esses são os casos mais raros; os que não têm os valores nem a performance e nesse caso a decisão é fácil – é abatê-los; os que têm os valores mas não têm a performance – e a esses dá-se uma segunda oportunidade, um ambiente diferente ou, até quem sabe, uma outra chefia directa.

O quatro tipo é o pior na maioria das empresas em Portugal e na América: é o gestor que revela a performance e os números mas é um idiota que maltrata as pessoas. Só que como mostra resultados, o patrão aceita-o e depois passeia-se pela empresa a falar de valores e comportamentos enquanto as pessoas se riem. Enquanto este tipo de gestor existir nas vossas empresas, mais vale estarem calados com discursos bonitos porque isso só significa que o líder não se importa com os valores, apenas fala deles. (...)"

Jack Welsh, ex-CEO da General Electric, em conferência de Gestão em Portugal, Maio de 2006.

Foto (c) http://www.welchway.com/

Os jogos de ontem e de hoje...

2009-04-22T09:43:00.014+01:00

[ de um escrito pessoal de 19 de Julho 2007 em comentário ao dito de alguém sobre o universo actual dos jogos de computador versus anos 1980/1990]: "... mas hoje a coisa tem muito mais piada".

Hoje o "desafio" é, essencialmente, a forma - o foto-realismo, a textura, a luz, etc. O benchmark acima de tudo (tantos fps com texturas de não sei quantos megas e modelo de gravidade xpto).

A piada foram, para mim e para muitos, os calafrios das riscas arco-iris no border do ecrã das cargas de profundidade do primeiro simulador de submarino, Silent Service. O desespero de alinhar graficos vectoriais e de "fugir" ao "pisca pisca" do radar inimigo em Apache Gunship ou F19 Stealth Fighter. A construção e gestão das primeiras cidades ou caminhos de ferro, Sim City, Railroad Tycoon (... grande Sid Meyer) [e grande Will Wright] . As "piadas" e os "atrevimentos" de Monkey Island ou do Larry. Os primeiros labirintos de Dungeons and Dragons e muitos outros.

Foi entre meados dos 80 e dos 90 que a industria do "gaming" inventou e desenvolveu praticamente tudo - sem muitos meios, sem muito "management and sales". Hoje, tal como no Cinema, não se quer correr riscos, quer-se o budget e o forecast, a sequela e' preferida ao "devaneio". Mas, como citou recentemente [2005] o [Steve] Jobs em Stanford, "stay hungry, stay foolish" !

O nosso capital humano... sim nós mesmos s.f.f.

2009-04-07T17:16:00.016+01:00

... quando, pelos idos de 1990, cursei ciência económica pela Nova em Campolide, registei (e recordo!), em particular, uma mão cheia de grandes noções que sempre me acompanharam desde então - no pensamento e na análise sobre o mercado e sobre o País (sejam eles quais forem) – (i) a importância do capital humano (na análise conhecida pelo “residual de Sollow” e afins); (ii) a importância dos activos reais (por detrimento de derivados e virtuais que premeiam apenas o risco acrescido e não a rentabilidade efectiva); e, acima de tudo, (iii) a utopia (dita simplificação de modelo) das preferências bem comportadas e informação disponível (vulgo e em adiantamento, existente e percebida) pelos agentes económicos.

No cenário actual, nacional e internacional, de “agravo económico” (será uma crise, uma depressão, uma recessão, um soluço, um arroto ou um vómito?), mesmo com informação disponível (nunca existiu tanta e tão acessível – i.e., sem custos e referente a experiências praticamente “ao dia”) as preferências dos agentes são (sempre foram e serão) toldadas, sem conspirações ou cabalas, por uma “doce” mistura de ganância e preguiça, temperada por inveja e individualismo.

E os agentes económicos, clamo e relevo, somos todos nós, todos!... o agente empresa, o agente banco e o agente Zé dos Anzóis ou Maria Lavadeira não existem no País das Maravilhas, somos todos nós. Normais e anormais (estatisticamente falando) - é um conjunto de que todos fazemos parte e só por uma espécie de nojo ou catarse alguns insistem em fazer-se passar por distantes ou vítimas.

Tal como serviu de “mote”, nos idos de 1986, ao filme de Oliver Stone, Platoon: “a primeira baixa da guerra é a inocência”... ou, permitido o desvio vicentino, não é só mamar na teta doce (crédito ao consumo ao desbarato, novo riquismo, férias exóticas em terra de novela, ecrãs de plasma, telemóveis aos magotes...) – as rosas têm espinhos, sempre... e não há inocentes que possam efectivamente dizer que não sabiam dos ditos espinhos.

... quando nos idos de 2000 eu, anormal confesso e assumido, insitia em analisar taxas de juro fixas para crédito imobiliário como a (minha) primeira e mais segura opção e alertava para os riscos de produtos financeiros derivados ou mesmo simples acções (eram os tempo das bolhas de Silicon Valley... recordam-se?), era a modos que tratado como velho conservador e tacanho (tendo na altura menos de 30 anos, note-se).

E hoje? Pois... hoje temos o Banco de Portugal a ditar que os Bancos quando publicitarem uma conta genericamente descrita como “depósito” não podem estar a mascarar aplicacões em fundos e derivados; temos dois bancos nacionais falidos; tivemos já meses (inéditos?) de deflação; temos juros a caminhar para 1% - e a culpa é (sózinha, mesmo sózinha) dos Bancos? Sim, tal como a culpa de quem ficou sem dinheiro na Dona Branca foi apenas da dita e não – ora lá vamos nós – da ganância e inveja dos agentes que, mesmo tendo informação, formulam expectativas... anormais.

Tenham juízo. Não sejam gulosos. Sejam poupadinhos e não sejam preguiçosos s.f.f. . A crise somos nós. Todos, em toda a parte – a natureza primária e animal, invejosa e comodista, do ser humano. Só isso.

O capital humano – e não precisamos do Estado ou do Governo para tratar disso / de tudo – faz parte (deveria fazer parte) do nosso crescimento normal, i.e., o sermos “bem educados”, emocionalmente inteligentes, o não sermos “encarneirados em despesa e consumo”, o não termos problemas sociais (e ter a capacidade fria) de achar o futebol um disparate tribal e despesista, as novelas um delírio social e os reality shows um ópio popular... e sim... deixar de olhar para os acidentes na auto-estrada, agradecer ao empregado de mesa e ajudar um colega, sem interesses ocultos, mesmo fora das hora de serviço, chegar (sempre!) a horas, não passar o fim-de-semana a roncar no sofá e chorar-se que não tem tempo para nada, fazer melhor em vez de criticar os outros, etc... – isto é, no seu sentido mais lato, capital humano (muito além da formação escolar ou técnica!), e como, em equilibrio a poupança é igual ao investimento, o que se tem poupado nesta àrea tem ido, inexoravelmente, para outro sítio – os plasmas, os telemóveis, as férias no Brasil, os clamores do futebol, o carpir de mágoas no sofá...

Quais crise! Vamos (todos!) trabalhar, acima de tudo e em primeiro lugar, em nós mesmos s.f.f.

Obrigado.

"... we fought ourselves, and the enemy was in us"

2009-04-07T09:59:00.002+01:00

" I think now, looking back, we did not fight the enemy, we fought ourselves, and the enemy was in us. The war is over for me now, but it will always be there, the rest of my days. As I'm sure Elias will be, fighting with Barnes for what Rhah calls "possesion of my soul." There are times since, I've felt like a child, born of those two fathers. But be that as it may, those who did make it have an obligation to build again. To teach to others what we know, and to try with whats left of our lives to find a goodness and a meaning to this life." in Oliver Stone's Platoon, ref. http://en.wikiquote.org/wiki/Platoon

O AFUNDAMENTO DO TITANIC E LIÇÕES PARA OS ACTUAIS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

2009-01-08T11:03:00.011Z

Os Sistemas de Informação são a infraestrutura estratégica e o suporte operacional de qualquer plano moderno de Marketing. Sobre eles assentam comunicações, indicadores, níveis de serviço, redundâncias e garantias de continuidade de serviço. Há quase um século o afundamento do Titanic deixa-nos algumas lições...

A 15 de Abril de 2008, assinalaram-se 96 anos sobre o afundamento do RMS Titanic. Permitam-me recordar alguns pontos, técnicos e factuais, ligados ao afundamento do mesmo e extrapolar algumas ilações para o universo actual dos Sistemas de Informação. Recordo que o navio se afundou na sua viagem inaugural, em menos de 3 horas após o impacto com um iceberg, e que pereceram mais de 1500 pessoas.

1. Redundância. O afundamento do Titanic marcou de forma clara a necessidade de redundância integral nas estruturas de casco. O Titanic possuia um casco de fundo duplo mas de laterais simples. O navio irmão do Titanic, o Olympic, viria, precisamente, após o afundamento do primeiro, a ser alvo de alterações estruturais para comportar casco duplo intregral. Apesar dos compartimentos estanques no interior, e cuja operação terá sido anómala ou insuficiente, as laterais simples do casco colocaram-se como um ponto único de falha absolutamente crítico. Lição: evitar pontos únicos de falha, assumir redundâncias de 2.º e 3.º nível não como garante de performance diária mas de continuidade de operação face a adversidades. As adversidades surgem sempre e, em particular, sob maior probabilidade e risco no lançamento de um projecto.

2. Comunicações. O sistema de comunicações de telegrafia sem fios comum nos navios da época era usualmente ligado e desligado em turnos de disponibilidade, em particular face à existência de apenas alguns recursos (por vezes apenas um) aptos ao seu uso. O navio mais próximo do Titanic aquando do embate do mesmo com o Iceberg, o Californian, havia, dado ter apenas um único operador, desligado o seu sistema de comunicações com o aproximar da noite (o embate no Iceberg dá-se perto das 23:40 de dia 14 de Abril). O SOS enviado pelo Titanic não tinha assim como chegar ao mesmo e, consequentemente, qualquer tentativa de socorro no local e de alta prontidão foi comprometida / demorada. Lição: sistemas de comunicação assimétricos/demorados ou contratos de suporte com janelas de intervenção de dia útil seguinte não são compatíveis com sistemas / situações críticas.

3. Indicadores. O dimensionamento das embarcações de salvamento era, à época, função da tonelagem do navio e não do seu número de passageiros. Ainda que o Titanic até fosse, pela positiva, acima de tal proporção face ao então exigido, o dimensionamento seguia um indicador inadequado ou mesmo obsoleto. Após o acidente o indicador de dimensionamento passou a ser o número de passageiros e tripulantes. Lição: o dimensionamento de um sistema ou aplicação não podem ser feitos com base em critérios díspares da utilização real apenas por facilitismo ou tradição. O requisito de uso da aplicação ou serviço, e não a sua infraestrutura instalada, deverão ser o indicador.

Referências e inspiração:

ref. Wired e ref. Wikipedia

"SIGA A MARINHA"

2008-11-24T14:07:00.017Z

... sobre os usos da expressão "Siga A Marinha", e conforme publicado em "Os Anos Da Guerra", João de Melo, Ed. Círculo de Leitores, 1988, pg. 190, é reproduzido de seguida (e em imagem digitalizada ao topo da transcrição abaixo) um uso da mesma, em meio militar, onde, entre ironia e sarcasmo, a mesma ilustra as dificuldades enfrentadas em cenário de Guerra e escassez de meios. Transcrição (parcial):

"(...)

Confidencial
Urgente
Ministério do Exército
Comando Territorial Independente da Guiné
C. Artilharia N. 3330
S.P.M. 6928

Khamate, 18 de Março de 1971

Ao Sr. Comandante de Engenharia
P/ Con
(...)

As.: QUARTEL EM NHMATE (ou mais própriamente abarracamento)

1. Exponho a V. Exa. um dos assuntos mais vitais para a continuidade militar e humana em KHAMATE.

2. Passo a descriminar:

-a) DEPÓSITO DE GÉNEROS -
- Quando chover fico sem pão, pelo menos 15 dias. Julgo que não é muito agradável.
Informo V. Exa. que não como pão.
Gordo, estou eu.
E os outros géneros?
E os autos subsequentes?
Só problemas

-b) CASERNAS -
- Barracas de lona, todas oficialmente dadas incapazes.
Na Birmânia viveu-se assim 1 ou 2 meses.
- Os quadros vivem-me há 10 anos e os milicianos (os meus de certeza) "dão o litro" até se fim.
- Os soldados dão tudo. Há que tudo lhes dar na medida do possível.

-c) CANTINA -
- E o tabaco?
Desde Napoleão e Freddy da Prússia que o tabaco era uma das bases da eficiência do Exército.
Como combater ou trabalhar sem o velho cigarrinho?
E outros géneros.
V. Exa. mais experiente meditará sobre o assunto.

-d) CASERNA DE CIMENTO -
- Único exemplar.
- Vou demoli-lo.
- Não tenho materiais.
Solicito auxílio Engenharia.

-e) MESS -
Desde o início das chuvas desnecessita de garrafas de água. Basta as mesmas estarem abertas.
Ponchos e gabardines já temos

-f) CHAPAS DE ZINCO -
Ao mínimo vento já voam no Quartel.

-g) GABINETE DO COMANDANTE E 1.º SARGENTO -
Com as chuvas eu e o 1.º Sargento só temos a solução de entrar no gabinete de escafandro, visto estar 2 metros abaixo da superfície do solo.

h) O meu pessoal só poderá transitar em canoas balantas.
E alguns não sabem nadar.
CONCLUSÃO: SIGA A MARINHA

3. Este Quartel tem de ser revisto por um oficial de Eng. senão começo a construir um novo com os materiais dos REORD, contra a norma, o que é aborrecido, contende com a disciplina e eu não gosto.

4. Agradecendo a boa atenção de V. Ex.ª gostaria de aqui ter como convidado um Sr. Oficial de Eng. por vários dias a fim de concordar ou condenar as minhas asserções supra.

Cumprimentos

O COMANDANTE

[assinatura]

JOSE JOAQUIM VILARES GASPAR
CAP. ART.ª

(...)"

A Artilharia Portuguesa em finais do Séc. XV e inícios do Séc. XVI

2008-08-27T08:36:00.039+01:00

Documentário, de aproximadamente 9 minutos, sobre "A Artilharia Portuguesa em finais do Séc. XV e inícios do Séc. XVI". Produzido para Comissão Nacional para a Comemoração dos Descobrimentos Portugueses, em Agosto de 1994, sob coordenação histórico-militar do Ten. Cor. Nuno J. V. Rubim, coordenação técnica e multimédia de Pedro Mateus e design gráfico de F. Feiteiro. A edição, sonorização e locução foi conduzida nos estúdios da Valentim de Carvalho em Paço de Arcos. O video foi produzido e apresentado ao público no âmbito da Exposição "A Paz e a Guerra no Tempo do Tratado de Tordesilhas", Burgos, em Setembro de 1994.

O documentário cobre, entre outros, os temas de "As Peças e O Tiro", "Peças de Retrocarga e Peças de Ante Carga", "Tiro Directo e Tiro Indirecto" e "Tiro de Ricochete Naval". Apresenta imagens, originais, de peças de artilharia presentes no Museu Militar de Lisboa, das réplicas das Tapeçarias de Pastrana, que ilustram alguns dos passos das conquistas portuguesas, em reinado de Afonso V, no Norte de África, presentes no Paço dos Duques de Bragança em Guimarães, e uma panóplia de animações e modelos gerados em computador.

A 31 de Dezembro de 1994, o semanário Expresso dedicou as páginas 58 e 59 da sua Revista, numa peça assinada por Rui Rocha, à cobertura da exposição de Burgos onde este vídeo foi exibido em continuidade. Destaca-se, nesta peça, a passagem (na página 59): "(...) No edifício onde se alojou "A Guerra", o relevo vai para um vídeo da Comissão Nacional dos Descobrimentos em que se entende, clara como a água, a vantagem da nau portuguesa enquanto fortaleza flutuante, com as técnicas de carregamento das peças, e a distribuição destas pelos vários conveses. (...)".

A plataforma de computadores usados para a geração das animações assentava num conjunto de dois computadores Commodore AMIGA 4000, ligados em rede através de um interface de porta paralela (PARNet), dotados de processadores Motorola 68040, "overclocked" dos originais 25 MHz para 33 MHz, com 10 MB de RAM, 340 MB HD IDE, 540 MB SCSI-II, e placas gráficas de 24 bits "Opalvision v.2.0", PAL 736x576. Nas camadas de software foram usadas diversas aplicações, entre as quais, nas vertentes criativas, o "Deluxe Paint" e o "Brilliance / True Brilliance" e, nas vertentes de gestão de ficheiros, o "DirOpus". O sistema de "backup" de dados assentava em tecnologia de discos amovíveis da "SyQuest" sobre interface SCSI.

Link de referência para o documentário em Google Videos, ref. http://video.google.com/videoplay?docid=-4669183453028115863

"Fake" - Video de Ataque de Alforreca, TVI

2008-08-26T10:31:00.009+01:00

Ontem, 25 de Agosto de 2008, a TVI no seu Jornal Nacional, no alinhamento de uma peça sobre duas crianças que, por haverem, alegadamente, manipulado uma Caravela Portuguesa (Physalia physalis), algures numa praia de Peniche, foram alvo de tratamento hospitalar, passou um video "internacional", ref. http://www.youtube.com/watch?v=WrGFKLYgYkE , que, supostamente, ilustraria um "ataque de uma alforreca" (sic). O video em questão é, em toda a linha, uma encenação (dito "fake" ou "hoax", pelos anglos-saxónicos), na medida em que as alforrecas não têm sequer qualquer capacidade para aderir/fixar-se a um corpo daquelas proporções e daquela forma e, mais ainda, é notória a encenação na forma como a suposta vítima segura no corpo da alforreca (com os tentáculos da mesma pendentes) para evitar que a mesma se desprenda, assegurando a desejada encenação. Triste e lamentável que um video destes passe num canal nacional como sendo legitimo e contribuindo para alarme, desnecessário e excessivo, da população.

Origem e significado do termo "Tuga"

2008-08-18T12:38:00.012+01:00

O termo "Tuga" nasceu, durante os anos de 1960-1970, na dita "Guerra Colonial", como expressão para designar os portugueses por parte dos africanos (guerilheiros, oposição independentista em geral) como resposta linear ao termo "turra" (de terrorista, em corruptela) usado para os designar pelos portugueses. É uma expressão (manifestamente) depreciativa que nunca deveria ser usada de ânimo leve e como expressão de suposta camaradagem patriota.

Um exemplo do uso histórico (na década de 1960/70) de tal expressão, em teor depreciativo, por parte do líder do PAIGC, Amílcar Cabral, [1]: " (...) a nossa língua ficou ao nível daquele mundo a que chegamos que nós vivemos, enquanto o tuga, embora colonialista, vivendo na Europa, a sua língua avançou bastante mais do que a nossa, podendo exprimir verdades concretas, relativas, por exemplo, à ciência. (...) É a única coisa que podemos agradecer ao tuga, ao facto de ele nos ter deixado a sua língua depois de ter roubado tanto na nossa terra. (...) "

Um exemplo adicional numa obra mais recente que releva a origem depreciativa do termo, [2] " (...) Ma-Tuga no mato. Imagens sobre os portugueses em discursos rurais moçambicanos * (...) * « Tuga » é um termo algo depreciativo utilizado, em especial nos contextos urbanos, para definir portugueses.(...) "

Por favor recorde-se disto antes de se apelidar a si mesmo e aos seus compatriotas de "tugas".

____________________________

[1] in: http://www.nacionalidades.ufc.br/textos/AGUINe.pdf ;
mirror: http://viriato.net/tuga/aguine.pdf

[2] in: http://www.lusotopie.sciencespobordeaux.fr/pimmentel2003.pdf ;
mirror: http://viriato.net/tuga/pimmentel2003-clip.jpg

Obrigado

2008-08-18T12:27:00.002+01:00

Obrigado M. Gaspar pela pressão (positiva, sempre), motivação e apoio para que este Blog tivesse, finalmente, uma existência.